Международный продюсерский спор ч. 2
Предысторию читайте в Предыдущем посте Продюсерский спор ч.1.
Ситуация. Команда консультантов по привлечению инвестиций, не добившись возмещения расходов от нашего клиента напрямую по праву Великобритании, направила исковое заявление уже против киностудии. И на этот раз дело рассматривалось в суде США (штат Делавэр). Наш клиент был уверен, что истец проиграет, просто потому что клиенты считали, что в деле все понятно и очевидно. Однако юристам Берлизов.Групп удалось убедить его в серьезности положения и необходимости срочных действий, так как на этот раз иск был подан с требованиями о принятии обеспечительных мер, которые, в случае принятия судом, могли полностью заблокировать работу студии, уничтожить весь процесс и привести к огромнейшим убыткам.
Решение. Ситуация осложнялась несколькими факторами. Во-первых, команда консультантов уведомила наших клиентов о предстоящем судебном разбирательстве только за 1 день до заседания. Во-вторых, участвовать в заседании имеет право только юрист с лицензией соответствующего штата. Юристы Берлизов.Групп в срочном порядке, учитывая разницу во времени, взяли на себя участие в процессе. Они смогли убедить судью в том, что клиент не имел возможности обеспечить соответствующую защиту из-за короткого предупреждения о судебном процессе. Несмотря на то, что наш юрист не имел местной лицензии на представительство в суде, он смог обосновать свое участие судебном процессе в онлайн формате в ином качестве (условно “свидетеля”), что дало правовые основания для участия в прениях сторон, а его знание деталей дела и умение донести ключевую информацию позволили доказать суду нецелесообразность принятия обеспечительных мер.
Выводы. В итоге, благодаря усилиям команды юристов "Берлизов.Групп", суд признал, что предложенные обеспечительные меры были излишними и могли нанести значительный ущерб как клиенту, так и студии. Этот случай подчеркивает нашу способность находить эффективные решения в сложных и нестандартных юридических ситуациях, защищая интересы наших клиентов на международном уровне.
